PT Bosowa Corporation

Sejak berdirinya kelompok usaha Bosowa di Indonesia Timur, pengembangan sumber daya manusia menjadi perhatian utama bagi HM Aksa Mahmud, pendiri dan pimpinan Bosowa Corporation. Karyawan yang loyal, berpendidikan, dan berdedikasi tinggi adalah prasyarat bagi kelangsungan usaha Bosowa Corporation. Pandangan ini lebih diperkuat lagi sejak putra sang pendiri, HM Erwin Aksa mengambil alih pucuk pimpinan Bosowa Corporation sebagai Chief Executive Offi cer. Dibawah pimpinannya Bosowa Corporation menanamkan komitmen menuju kesempurnaan berkarya atau yang dikenal dengan ‘BOSOWA EXCELLENCE’ yang dirumuskan melalui Misi, Visi, Strategi-strategi Kunci, serta Nilai-nilai Perusahaan, sebagai dasar perilaku segenap karyawan Bosowa Corporation dalam meraih tujuan perusahaan. Segenap karyawan Bosowa diharuskan memiliki norma-norma sumber daya manusia yang berkualitas yaitu: Profesionalisme, Integritas. Tinggi, Tanggung Jawab, dan Akuntabilitas atas segala tindakannya mewakili perusahaan. Melalui Bosowa Excellence, Bosowa Corporation bertujuan mencapai standar manajemen taraf internasional yang menjalankan prinsip-prinsip kepatuhan yang dicanangkan dalam Good Corporate Governance. Pelaksanaan ‘Best Practice’ di Bosowa Corporation didasari oleh pandangan bahwa Perusahaan tidak dapat meraih keuntungan financial (PROFIT), tanpa adanya system dalam pengelolaan proses bisnis (PROCESS), dan karyawan yang handal dan professional dalam mengelola perusahaan (PEOPLE). Adalah prioritas dari Bosowa Corporation untuk menjaga keseimbangan antara ketiga “P” (PROFIT-PROCESS-PEOPLE) sebagai fundamental

keberlangsungan perusahaan jangka panjang melalui penerapan ‘best practices’ yang dapat diterima oleh semua pemangku kepentingan perusahaan. Bosowa Corporate Human Resources sebagai unit kerja Bosowa Corporation telah menyusun langkah persiapan menjadikan karyawan perusahaan menuju BOSOWA EXCELLENCE berawal dari tahun 2007. Struktur organisasi HR dibentuk di tingkat Corporate yang berkaitan kerja langsung dengan HR di tingkat Kelompok Usaha dan Bisnis Usaha. Dalam fungsinya sebagai pendukung tercapainya kegiatan operasional perusahaan, HR bekerjasama dengan Direksi Perusahaan dalam menetapkan beberapa sasaran dan ‘activity plan’ yang searah (align) dengan sasaran Bisnis dan Operasional. Beberapa langkah strategis pembenahan sumber daya manusia di Bosowa Corporation adalah:

Struktur organisasi seluruh unit kerja di bawah Bosowa Corporation ditinjau ulang dan ditata kembali agar selaras dengan strategi bisnis yang dilandasi oleh misi, visi serta sasaran kunci Perusahaan. Melengkapi restrukturisasi organisasi ini, perencanaan tenaga kerja yang diperlukan Perusahaan dilakukan berdasarkan azas ‘Kualitas dan Kuantitas’.

Setelah kriteria kuantitas maupun kualitas terpenuhi, penyediaan tenaga kerja kunci diprioritaskan dari kalangan internal Perusahaan demi efisiensi, sebelum mengupayakan seleksi rekrutasi eksternal secara ketat guna mencapai produktivitas kerja yang optimal.

Perusahaan melakukan pemetaan tenaga kerja, agar memperoleh data yang akurat mengenai kemampuan dan potensi yang ada pada setiap karyawan, sehingga penggolongan tingkat karyawan dapat dilakukan secara baik dan benar.

Pengembangan tenaga kerja, khususnya karyawan yang berpotensi, menjadi sangat penting mengingat bahwa salah satu Nilai-Nilai Perusahaan Bosowa adalah ‘kompeten’ yang berarti bahwa Bosowa harus memiliki karyawan yang profesional dan handal. Pengembangan sumber daya manusia di Bosowa Corporation dilakukan melalui program pendidikan dan pelatihan, penugasan kerja, peningkatan tanggung jawab kerja, rotasi kerja, serta bimbingan dari atasan langsung.

Dalam upaya mempertahankan tenaga kerja berbakat, Bosowa Corprorate HR menerapkan pendekatan perhatian dan pembinaan kepada seluruh karyawan melalui pimpinan masing-masing unit kerja. Bosowa Corporate HR juga merumuskan sistem remunerasi atau penggajian yang menarik berdasarkan benchmarking dengan perusahaan-perusahaan lain di tanah air. Program industrial relations bagi unit usaha Bosowa yang padat karya diterapkan guna mencapai keharmonisan antara karyawan dengan Perusahaan.

Bosowa Corporation menjunjung tinggi Undang-undang Tenaga Kerja Negara dan memandang karyawan sebagai aset perusahaan. Kelengkapan administrasi karyawan adalah hal penting guna membina kepercayaan yang baik antara perusahaan dan karyawan. Perusahaan melindungi hak-hak karyawan dan memberikan pelayanan kepada karyawan dalam bentuk kesejahteraan, kesehatan dan keselamatan kerja.